2025年5月19日下午，宁夏东方惠民联合惠民乡村发展中心在银川总部开展团训活动。相关人员分享了中国乡建院在推动乡村建设、村集体经济发展等方面的学习体会。此次活动中，各职能部门人员现场参与，各子分公司中层管理者通过线上方式参与学习交流。

郝堂村典型案例经验分享

银川见益中心海军、宪木兰老师从公益项目运营视角，分享郝堂村在生态治理、内置金融模式、产业融合及村民自治管理等方面的实践经验

“三活三变”机制：使资源变资产（整合闲置土地、房屋）、资金变股金（政府注资 + 村民入股）、村民变股东（资源资金入股），激活乡村沉睡资源，吸引资金投入，激发村民参与积极性，实现产业发展、村民增收与乡村经济活力提升。

“四不原则”坚持：坚持不搞大拆大建，尊重自然现象与村民意愿，保护山体、水塘、树木及传统建筑（如郝堂村保留47栋百年土坯房），守护乡村生态环境与历史文化，形成独特文旅吸引力。

“一社 N 部”组织模式：强调本地人参与的可持续性，指出在乡村项目中，村民入股机制对保持乡村发展激情起关键作用，为乡村项目摆脱单纯依赖外部资金提供新路径。

启发：案例为宁夏惠民乡村发展中心提供以妇女发展为核心、开发产业体验场景、借鉴生态治理模式等新思路，助力组织创新。

ORID复盘中国乡建院参访总结

 总经理助理张钵运用 ORID 复盘工具，从四维度总结参访学习：

一、客观事实（O）阐述系统性乡建方法论、技术赋能传统产业、文化激活创新路径及多元主体协同机制等核心要点。

二、参访感受（R）强调 “服务就是治理”理念，凸显乡建实践中服务与治理的融合价值。

三、深度思考（I）结合东方惠民地方性企业定位，指出在资源整合、产业升级、技术应用、社区参与机制四方面的问题与提升方向：

借助乡建院系统性规划整合本地资源

引入“三产融合”模式突破产业瓶颈

依托“智慧乡村”服务体系弥补技术短板

学习“组织农民”方法论提升村民参与度

四、行动规划（D）提出中长期实施路径：

产业生态链：推进农家乐与养老、产销一体、手工创业、育儿教育等多元项目落地

制度创新：建立“村民 + 企业 + 村集体”混合所有制经济实体及“一部两会”组织架构

数字化乡村治理：开发“智慧乡建”云平台集成资源配置、数据管理功能、强化员工行业数据分析能力

高层领导战略指导：

总经理分享中国乡建院院长李昌平的乡村发展理念，提出工作要求：

1.组建强有力、职责清晰的领导与工作团队；

2. 制定长远系统规划（至少 5 - 10 年）；

3. 引进专家团队指导，加强员工学习提升能力；

4. 因地制宜发展资金互助合作社；

5. 重点组织农民尤其是妇女群体参与乡村建设。

宁夏惠民乡村发展中心理事长工作指导要点：

政策与战略要求深度解读中央文件精神，确保发展方向与政策同频，借鉴李昌平院长思路优化商业模式。

近期重点任务从前期示范村筛选基础条件成熟的试点，快速推进合作社转型落地，形成可复制经验，推动惠民乡村建设的发展。

本次外派转团训模式为乡村发展工作提供新思路与新方向，公司将以此次学习为起点，加速实践探索，助力宁夏乡村振兴战略实施。