2025年2月6日，西吉分公司开展业务交流培训会。此次培训会特别邀请了2024年业务管理奖获得者——原州分公司的张存忠经理及其助理杨彦强同志，就西吉分公司2025年的业务发展进行了深入的交流分享与培训。

   会议由公司业务发展部经理张钵同志主持。会议伊始，公司总经理对西吉团队的管理提出了总体要求，他强调，在大事上要坚持原则，小事上则要讲究风格，团队精神是业务发展的基石。团队成员之间要坦诚 相待，避免会上不说会下乱说，要确保沟通顺畅、班子团结。

   随后，张存忠经理和杨彦强助理从团队建设、获客方式、奖罚措施、审贷会及逾期管理5个方面，分享了他们的实操经验和具体做法。特别是在审贷会召开方面，张钵经理带领西吉分公司各层级员工进行了复盘回顾与讨论，通过争执与探讨，梳理出了西吉分公司工作开展的薄弱环节，并部署了2025年工作改进机制和责任人。

   培训的第二项议程，张钵经理带领与会人员对隆德片区杨河、兴隆片区综合服务中心25年的工作进行了梳理，包括目标、方向、组织化、合作和管理权限等方面。会议听取了该片区业务人员的工作目标与计划，随后与会领导做了工作要求，并形成了初步意见。

   在培训的第三项议程中，与会人员对业务质量年方案进行了模块化探讨。大家一致认为，首先要保证业务质量，从多个环节进行了梳理。

会议最后，公司总经理再次强调，2025年业务发展的核心理念是“数”与“质”并重，不能盲目追求数量而忽视业务质量。分公司管理层要尽快对年度工作计划进行逐级分解，做好工作实施计划、时间节点、责任人等方面的明确计划。管理要严格按照总公司要求做好规范化管理，劳抓基础、强抓管理，深入基层、上下一心，共同努力，出色的完成今年工作任务。