为能更高效的完成分公司的工作，查缺补漏，隆德分公司于2017年9月27日召开了九月份月度例会，风险控制部及分公司全体人员参加了此次会议。
此次会议由王东奇主任主持，会议分为以下几个流程：
一、新同事加入并做自我介绍
泾源片区新招聘推广员兰秀秀做了自我介绍，表示很高兴加入惠民大家庭，相信在今后的工作中，大家会同甘共苦，共创辉煌。
二、业务数据上报
每个推广员汇报本月工作，王主任分别进行了点评，对其不足做出指导，使其在今后工作中再接再厉，勇创佳绩。
三、新员工考核
我分公司两名新员工来公司三月实习期满，即将转正，王主任借此会议对新员工进行转正考核，岗位进行竞聘，现场模拟召开村民会议。新员工做宣传推广，其他人作为村民旁听并提问，主要针对惠民公司的业务流程及公司要求，提出的问题也是我们平时工作中遇到的问题，意在考察新员工在这三个月试用期学到的东西。
考核结束，风控部廖主任做总结点评，对于宣讲中的不足之处加以分析，做的好的方面提出了表扬。王东奇主任对新员工提出要在今后的工作中向老员工多学习，尽快成长。
四、团队建设学习
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展。沟通、协作是拉近公司员工距离的有效办法，会议结束后所有的员工一起动手，通过合理的组合，减少冲突，增强合力，在大家的共同努力下我们准备了丰盛的午餐，在聚餐中拉近距离，融洽气氛。
人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候团队成员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固成员之间的感情。使我们的分公司成员的感情日益浓厚，责任感不断增强，是搞好团队建设重要一环。聚餐结束后，我们共同探望了小闫患病的父亲，送去公司的温暖。
通过此次会议，我们总结了过去工作中的优缺点，也充分调动起了团队每一个人工作的积极性，在今后的工作中我们将大胆创新、不断进取，为了公司目标共同奋斗、共同努力，营造一支和谐、高效的团队。
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