2025 年 7 月 12 日在同心分公司，公司董事陈建雄主持召开东方惠民 2025 年年中管理工作会议。会议主要以总结上半年工作中的问题为主，重点围绕公司战略转型路径凝聚共识，为下半年及未来发展明确方向。公司管理层、各子分公司及职能部门负责人参加了本次会议。
图为：年中会会议现场
公司总经理霍桂林在总结上半年工作的基础上，就进一步落实目标任务、提高业务质量、开发新产品、拓宽融资渠道、开展非金融服务及加强 ESG 建设等工作做了具体安排。
董事陈建雄围绕公司战略转型与人才培养为公司中层以上的管理者做了培训。他深刻指出，在当前商业模式快速迭代、技术变革加速的时代，固守单一模式难以持续。回顾公司三十年发展历程，转型是必然选择。他强调，成功的转型路径必须与现有主业紧密结合，相互促进，整合资源，最终形成业务闭环，打造公司可持续的“护城河”。他特别提出，应优先选择“有门槛”的业务，并审慎评估转型后模式的可持续性。同时，他还分析了转型对人才队伍提出的新要求，指出需要培养具备战略远见、跨界整合、敏捷领导和坚定信念的核心人才。
董事长龙治普在会上强调，战略转型必须立足真实市场需求，打破传统模式束缚，其核心在于坚守公司的价值使命：“通过建立一个富有亲情的社会网络组织，为贫困地区的低收入家庭提供高效便捷的一系列微型金融服务”。这一使命是公司发展的根本遵循，要求全体员工回归服务初心。他深刻剖析了当前公司面临的严峻挑战，指出传统工作模式已难以适应时代变化，亟需革新 。同时要求全体员工尤其是管理者必须深入基层，加强调查研究，真正了解客户需求，尤其是在肉牛产业等重点领域，调研需扎实到村、到户，确保数据真实、问题找准，避免形式主义，以实际行动探索提供有价值的增值服务，推动战略转型落地。
会议最后，动员全体员工以此次会议为契机，深刻认识转型发展的必要性和紧迫性，统一思想、转变观念。尽管面临挑战，但机遇同样众多。惠民坚信，在董事会的坚强领导和全体员工的共同努力下，随着管理水平的提升、金融与非金融业务协同发展战略的实施、低成本资金的引入及各项措施的落实，公司发展必将越来越好。让我们携起手来，振奋精神，以热情、智慧、勇气和汗水，共同培育惠民成长为参天大树，服务更多有需要的人 —— 这既是惠民的使命，也是我们的责任。全体员工需坚定信心、脚踏实地，紧扣转型方向把各项工作落到实处，全力推动东方惠民在转型发展的道路上迈出坚实步伐，在新的发展阶段走得更稳、更远。
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