4月19日至20日，宁夏东方惠民小额贷款股份有限公司在原州分公司召开2025年第一季度业务分析暨第二季度业务部署会。3个子公司、8个分公司及银川职能部门中高层管理者参加会议。
图为：会议现场
会议首先聚焦主营业务，重点讨论互帮互助小组工作指南、新产品指南、老客户惠顾指南及客户星级评定机制方案等，为业务发展奠定基础。
在经验分享环节，优秀管理者张存忠，优秀推广员马志花、魏沛，分别围绕团队建设及客户管理维护展开交流，以一线实践经验助力全域业务提升。西吉分公司重点分享了积极响应自治区“为民办事”要求，严格落实公司“三农”个体集中办理纾困再融资业务文件精神，切实解决农户生产经营困难等方面经验，为其他子分公司应对业务挑战提供了可借鉴的实践路径。
财务总监王蓉汇报一季度财务分析及流动性管理情况，以数据为支撑剖析公司经营现状。
公司总经理霍桂林在总结一季度业务发展成效的基础上，明确第二季度业务目标与7个方面重点工作，要求各子分公司聚焦核心任务，强化执行效能。
会议特别邀请东方资产资金部胡玉君、郭鸿嘉两位老师开展线上创新融资培训，围绕资产证券化等前沿领域展开讲解，助力管理层拓宽融资视野、提升资本运作能力。
董事长龙治普在总结讲话中提出明确要求，全员须践行“多学习、多思考、多实践”准则，从以下四个方面推进工作：
一、学好业务知识，打牢工作基础 系统学习小额信贷基础知识，研究尤努斯理念和格莱珉模式，结合本地情况优化惠民信贷模式，保障业务长期稳定。
二、以客户需求为先，提升服务质量 围绕客户需求开展调研，简化贷款办理手续；推动联保小组建设，组织客户签订互助协议；探索线上线下融合服务模式，同步提供“金融+非金融”综合服务。
三、突破业务瓶颈，推动可持续发展 开展绿色信贷业务，落实ESG要求，改进工作方法化解信贷与风控矛盾，推动公司持续发展。
四、明确发展方向，落实战略规划 正式提出“一体两翼”发展战略，以“东方惠民”为主体，以“民悦农服”和“惠民乡村发展中心”为两大支撑。要求全员深刻理解惠民企业文化，在工作中切实体现小额信贷核心要素，坚守使命初心，全力突破放贷与风控实践困境。
本次会议不仅是季度经营分析会，更是一次战略反思与工作规划会。通过经验分享、数据剖析、战略解读和任务部署，全域各子分公司进一步明确“一体两翼”发展定位。随着“一体两翼”战略推进，公司将以科技系统建设为支撑，以风险防控为保障，坚守初心使命，提振发展信心、凝聚全员共识，在农村金融服务领域持续深耕，为公司高质量发展夯实基础。
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